Ne želimo zavaravati ni sebe ni vas.

Želimo odrediti ciljeve, koje zaista možemo dosegnuti.

Naše djelovanje određeno je definiranim vrijednostima i jasnim pravilima. Uvjereni smo da zakoni ekologije idu ruku pod ruku sa zakonima ekonomije. Oni su samo dvije varijacije na istu temu. Iz ovog stava proizlazi naša vizija i ciljevi koje želimo ostvariti. Na putu prema tim ciljevima pazimo da ništa ne izgubimo. Rastrošnost kod nas nije poželjna, a osobito u kontekstu sve većeg birokratskog pritiska za zahtjevima o sukladnosti. Djelujemo pažljivo, precizno, iskreno i oprezno. Prihvaćamo odgovornost prema našim kupcima, partnerima, zaposlenicima i okolišu, te stvaramo za njih dodanu vrijednost.

Pismo CEO-a

Mainstream ili održivost?

Ovo je premijera - čitate prvi Izvještaj o održivosti Model Grupe. Onaj koji se zbog ovoga ljuti, šteti svojem imunološkom sustavu i živi manje održivo, nego onaj koji se raduje. Radost je ono što zaista vrijedi, a ona vrijedi više od mnogih valuta. Ovo pišem u državi, u kojoj Centralna banka konstantno stvara novac ni iz čega. Pri tom još nije izvršena pripadajuća protuvrijednost ljudskoga rada, a štediše se pljačkaju putem izmanipuliranih cijena novca – u ovom slučaju negativnih kamata. Valuta ne može pružati ni vrijednost ni sigurnost ako je se stalno razvlači između državnog monopolnog novca i globalnih tržišta novcem, dok se građani pitaju zašto moraju raditi za novac kada se on može svoriti pritiskom tipke. Ova država okružena je državama, koje su sudionici nestvarnog, politički motiviranog eksperimenta s valutama. Potrebno je samo nekoliko godina da se država u dugovima pretvori u svjetskog prvaka u izvozu, jer je valuta slabija, nego ona koja bi joj trebala pripadati. Jednako tako drugim državam na jugu potreban je ‘spas’ plaćanjem velikih transfera, jer je valuta jača, nego što bi po prirodi trebala biti. Istovremeno je novac prejeftin, što vodi u zaduživanje. Europska centralna banka prijeti daljnim ‘mjerama spasa pod svaku cijenu’. U međuvremenu, gotovo sve centralne banke štite svoje pripadajuće domene nekim oblicima planskog gospodarenja novcem. Time se snizuje prag da se građanima pri izbijanju pandemije oduzme i sloboda trgovine. Dug javnog sektora na taj se način proširuje na privatni sektor. Postoji strah, da će zbrka između novca i kapitala potrajati sve dok društvo koje konzumira mirovine ne potroši sav kapital, dok god su trezori s novcem širom otvoreni. U kontekstu takvog oštećenog, tj. parazitskog društva, koje nije sposobno učiti, mora rasti naša želja za održivosti, i to je izvor naše nade!

Kao djelatnih u poduzeću, koje se nalazi u 138. godini svoga djelovanja, osjećam znatno jaču obavezu prema održivosti od samog (preglasnog) poziva da izdam izvještaj. Priznajem dakle, da sumnjam u održivost požurivanja da se napravi izvještaj o održivosti. Nije li ovo upravo tema, o kojoj bismo trebali šutjeti, kako bismo mogli više toga napraviti? U nekon trenutku će istina izaći na vidjelo.

To međutim prepostavlja jedno povjerenje, koje se danas protjeruje sijanjem straha sa svih strana. Tko predlaže šutnju već je sam po sebi sumnjiv. Ovo naše neobično doba tako uspijeva potpuno izvrnuti uzrečicu ‘govor je srebro, a šutnja zlato’. Pokušavaju li nam pojačanim pritiscima za idavanjem svakakvih izvještaja zaista dati do znanja da srebro vrijedi više od zlata? Sretan sam zato, što signali cijena iz globalnog djelovanja ponude i potražnje daju pravo toj narodnoj mudrosti, a ne duhu vremena!

Ta potreba za govorom možda je uzrokovana i činjenicom da se naša usta konstantno osjećaju brojčano nadjačanima od strane naših ušiju. Ona stoga rado slijede iskušenje za jednakosti, zbog čega obje strane pate. Usta imaju potrebu pričati više nego je primjereno situaciji pa su zvukovi koji iz njih izlaze često isprazni, bez reflekcije i harmonije, ili lažljivi. Pri tome uši moraju slušati više nego što mogu podnijeti pa se jednostavno isključe. Stoga se neobično velik broj ljudi raduje vikendu, „Home-office-u“ ili godišnjem odmoru, kako bi se mogli ‘isključiti’.

A sada moje posljednje priznanje: mogu ovdje pisati što god želim; Popustio sam pod pritiskom da izdam Izvještaj o održivosti prije svega jer mogu učiniti da bude kratak; Naše kontinuiranje pretvaranje starog, iskorištenog i odbačenog u novo, lijepo i važno odražava samu održivost našeg stvaranja vrijednosti. Ono nam pomaže da cijenimo naše kupce, suradnike i ljude koji nas okružuju, pa čak i život i svijet oko nas. Vjerujemo da ekonomija i ekologija potječu iz iste porodice.

 

Weinfelden u travnju, 2020
Daniel Model

Pročitajte više

Daniel Model

CEO & Chairman

‘Poboljšavamo se iz dana u dan zahvaljujući znanjima i trudu svih naših zaposlenika.’

Model Group

Održivost kroz generacije

Razvijamo, proizvodimo i isporučujemo visokokvalitetne displeje i ambalažna rješenja od punog i valovitog kartona.

Kao obiteljsko poduzeće već se nekoliko generacija nosimo s izazovima sadašnjosti i budućnosti. S obzirom da želimo da naši održivi temelji takvima i ostanu, kontinuirano se mijenjamo, poboljšavamo i prilagođavamo tamo gdje je najviše potrebno: individualni integritet, ciklus papira, kvaliteta proizvoda, efikasnost korištenja sirovine, lanac opskrbe, sigurnost na radu i naši djelatnici.

1 / 4

Integritet

Urođena održivost

Nismo održivi kako bismo dobili certifikate - čak i ako ih imamo. Ne djelujemo održivo kako bismo poštivali zakone - čak i ako to radimo. Djelujemo održivo jer je to u našoj prirodi. Naše biće teži konstantnom poboljšanju. Ono poduzima više nego nam nalaže zakon, i više nego je potrebno kako bismo popunili dokumentaciju. Sami pišemo svoje zakone.

Naš Code of Conduct je putokaz prema odgovornom korporativnom ponašanju u socijalnom, ekološkom i ekonomskom smislu. On se temelji na 10 principa UNCG (United Nations Global Compact). UNCG je globalni savez internacionalnih poduzeća i UN-a s ciljem socijalnog i ekološkog uređenja globalizacije.

Putem online-platforme SEDEX (Supplier Ethical Data Exchange), koja je dostupna i našim kupcima, kontinuirano dajemo aktualne informacije o našim održivim procesima. Također smo auditirani putem postupka SMETA (Sedex Members’ Ethical Trade Audit), koji testira teme poput očuvanja okoliša, uvjeta rada, sigurnosti na radu i higijene.

Pročitajte više

Zatvoreni ciklus papira

Naš doprinos kružnoj ekonomiji

Naše proizvode proizvodimo u zatvorenom ciklusu papira. Na tom principu se temeljilo i samo osnivanje firme 1882. godine. Već smo tada prepoznali da sakupljanje i recikliranje starog papira donosi i ekološke i ekonomske prednosti. Od tada nikada nismo prestali unaprijeđivati ovaj ciklus.

Danas naša ambalaža sadrži preko 85% recikliranih vlakana. Ukoliko su kupcu potrebna svježa vlakna, nabavljamo ih iz Skandinavije, Rusije i SAD-a. U svim našim tvornicama smo u mogućnosti proizvoditi proizvode iz 100% FSC-cetificiranih vlakana (Forest Stewardship Council).

[Translate to HR:] Ein geschlossener Kreislauf

Pročitajte više

‘Model Lean System temeljen je na idejama i metodama korištenih u lean-management-u.’

Naša djelovanja

Podjela odgovornosti

Svako naše djelovanje ima neki rezultat. Kako bismo taj rezultat razumijeli, moramo prepoznati i razumijeti kompleksne i djelomično teško uočljive interakcije.

Pri tome su nam naši kupci pouzdan izvor inspiracije. Oni nas svakodnevno motiviraju i izazivaju visokim očekivanjima koja imaju od naših proizvoda i usluga.

Naši djelatnici također su pokretači inovacija. Oni raspolažu velikom slobodom za kompetentno, samostalno i odgovorno djelovanje. U tu slobodu utkana je njihova snaga. Oni otkrivaju potencijale, preuzimaju incijativu i donose hrabre odluke.

Skraćujemo procese

kada je potrebno biti održiv partner. Naš Model Lean System nam omogućuje stvaranje elegantnih, brzih i stabilnih procesa.

Naši procesi su brzi i efikasni, kontinuirano se unaprijeđuju i cilj im je visoka razina sigurnosti, kvalitete, pouzdanosti i dodane vrijednosti za naše kupce.

Pri svakoj promjeni, cilj nam je ostvarivanje rasta, koji štedi resurse i umanjuje neželjeno djelovanje na okoliš, društvo i zaposlenike.

Procedura izvještavanja

Ovaj Izvještaj o održivosti pokriva 2017. i 2018. godinu. Ovo je prvi put da detaljno izvještavamo na temu održivosti.

Ovim Izvještajem o održivosti su obuhvaćene sve tvornice Model-Grupe poduzetim mjerama i ključnim brojkama. Prvenstveno se fokusiramo na mjere švicarske organizacije Model AG, , pošto se u Švicarskoj nalaze tvornice papira Model-Grupe, a od svih naših aktivnosti upravo se one bave onima koje mogu imati najveći utjecaj na okoliš.

Ovaj izvještaj smo izradili u skladu s GRI-standardima: Opcija ‘Jezgra’. Izvještaj o održivosti nije eksterno provjeravan.

Pročitajte više

GRI-informacije

Dokumentiranje GRI-indikatora

Ovaj izvještaj u skladu je sa standardima Global Reporting Initiative (GRI) i dodjeljuje aspekte GRI četirima stupovima strategije održivosti Model-Grupe.

GRI  102-14
Strategy
GRI  102-16
Ethics and integrity
GRI  102-18
Governance
GRI  102-40, 102-42 – 44
Stakeholder engagement
GRI  102-45 – 56
Reporting practice