Laten we onszelf niet voor de gek houden.

Maar we formuleren doelen die we daadwerkelijk kunnen bereiken.

Gedefinieerde waarden en duidelijke wetten vormen de basis van ons handelen. Wij zijn ervan overtuigd dat de wetten van de ecologie en die van de economie hand in hand gaan. Het zijn twee variaties op hetzelfde thema. Uit deze houding formuleren we onze visie en leiden we doelen af die we willen bereiken. Op weg naar deze doelen zorgen we ervoor dat er niets verloren gaat. Afval is voor ons ongewenst, vooral in de context van de bureaucratische druk als gevolg van de steeds hogere eisen die aan de naleving worden gesteld. We handelen zorgvuldig, waardecreërend, nauwkeurig, waarheidsgetrouw en aandachtig. Wij zoeken verantwoordelijkheid tegenover onze klanten, partners, medewerkers en het milieu en creëren waarde voor hen.

Letter from the CEO

Mainstream of duurzaamheid?

Dit is een primeur - u kunt het eerste duurzaamheidsverslag van de Model-Groep hier lezen. Iedereen die zich erover ergert, beschadigt zijn of haar immuunsysteem en leeft minder duurzaam dan degenen die er blij mee zijn. Vreugde is datwat leeft en ze doet het beter dan menig munteenheid. Ik ben dus aan het schrijven in een land waarvan de centrale bank voortdurend nieuw geld uit het niets creëert. De bijbehorende tegenprestatie is nog niet geleverd en de spaarders worden onteigend door gemanipuleerde geldprijzen - in dit geval negatieve rentes. Een munt kan niet blijven bestaan, die in het spanningsveld tussen het staatsmonopolie en de mondiale valutamarkten wordt gesmoord en waarvan de burgers zich afvragen waarom ze voor geld moeten werken als het met een druk op de knop kan. Dit land wordt omringd door landen die deel uitmaken van een valutaexperiment dat politiek gemotiveerd en onrealistisch is. Na slechts enkele jaren verandert een debiteurland in een exportwereldkampioen omdat zijn munt zwakker is dan zijn eigen munt. En andere landen uit het Zuiden moeten worden "gered" met massale overdrachtsbetalingen omdat de munt sterker is dan ze natuurlijk zou moeten zijn. Tegelijkertijd is het geld te goedkoop en verleidt het mensen tot schulden. De Europese Centrale Bank dreigt met verdere «reddingsoperaties, ongeacht de kosten». Ondertussen zijn bijna alle centrale banken hun respectievelijke jurisdicties aan het overvleugelen met een of andere vorm van monetaire planningseconomie. Dit verlaagt de remmingsdrempel om burgers bij een pandemie de vrijheid van handel en commercie te ontnemen. De overmatige schuldenlast van de overheidssector breidt zich dus ook uit naar de particuliere sector. Het is te vrezen dat de verwarring tussen geld en kapitaal zal blijven bestaan totdat het kapitaal volledig is verbruikt door een pensioenverslindende maatschappij wanneer de geldschieters volledig zijn geopend. In de context van dergelijke beschadigde, d.w.z. parasitaire en aflerende samenlevingen moet het verlangen naar duurzaamheid groeien - en dat is reden tot hoop! 

Als werknemer van een bedrijf dat in het honderdachtentwintigste jaar van zijn bestaan zit, ben ik meer begaan met duurzaamheid dan met het verzoek - dat mij nu wordt gevraagd - om hierover verslag uit te brengen. Ik geef dus toe dat ik mijn twijfels heb over de duurzaamheid van de drang om een duurzaamheidsverslag op te stellen. Is dit niet precies een kwestie waarover we moeten zwijgen om meer te doen? De waarheid zal uiteindelijk naar buiten komen. 

Maar dat veronderstelt een basisvertrouwen, dat vandaag de dag uit alle hoeken wordt verjaagd en eindigt met het zaaien van angst. Degenen die het stilzwijgen propageren zijn al verdacht. Onze vreemde tijden slagen er dus in om het gezegde «praten is zilver, zwijgen is goud» om te keren. Willen ze ons echt laten geloven dat zilver meer waard is dan goud, met de toenemende dwangneuroses naar aanleiding van allerlei berichten? Wat ben ik blij dat de prijssignalen van de wereldwijde interactie van vraag en aanbod het populaire gezegde juist blijken te zijn en niet de tijdgeest! 

Het lawaai van de spraak zou ook gevoed kunnen worden door het feit dat de mond voortdurend woedend is over zijn numerieke inferioriteit ten opzichte van de twee oren. Hoe graag volgt het de verleiding van de gelijkheid met als gevolg dat beide partijen eronder lijden. De mond moet meer zeggen dan hij in staat is, zodat er geluiden ontstaan die leeg zijn, niet reflecteren, niet harmoniëren, stotteren of liegen. En de oren moeten meer horen dan ze kunnen verdragen en beginnen uit te schakelen. Vreemd genoeg kijken velen uit naar het weekend, het «Home-Office» en de feestdagen om «uit te kunnen schakelen».

En mijn laatste bekentenis: ik kan hier schrijven zoals ik wil; ik ben gezwicht voor de druk om een duurzaamheidsverslag op te stellen, vooral omdat ik het kort kan houden: Onze constante transformatie van oude, gebruikte en afgedankte dingen in nieuwe, mooie en belangrijke dingen is een illustratie van duurzame waardecreatie bij uitstek. Het helpt ons in de waardering die we voelen voor klanten, medewerkers, medemensen, inderdaad het leven, de wereld en de schepping in het algemeen. Voor ons komen economie en ecologie uit dezelfde familie.

Weinfelden im April, 2020
Daniel Model

Lees meer

Daniel Model

CEO & Chairman

«Dankzij de expertise en toewijding van al onze medewerkers kunnen we ons continu verbeteren.»

De Model-Groep

Duurzaam voor generaties

Wij ontwikkelen, produceren en leveren hoogwaardige display- en verpakkingsoplossingen van massief en golfkarton.

Als familiebedrijf houden we ons al meerdere generaties bezig met de uitdagingen van het heden en de toekomst. Omdat we willen dat ons duurzame fundament zo blijft, zijn continue veranderingen, verbeteringen en aanpassingen nodig op de meest effectieve gebieden: in de individuele integriteit, de papiercyclus, de productkwaliteit, efficiënt gebruik van hulpbronnen, de toeleveringsketen, de arbeidsveiligheid en onze medewerkers.

1 / 4

Integriteit

Intrinsieke duurzaamheid

We zijn niet duurzaam om certificaten te krijgen - zelfs niet als we ze hebben. We zijn niet in staat om de wetten na te leven - zelfs als we dat wel doen. We handelen duurzaam omdat dit onze natuur is. Dit wezen streeft naar continue verbetering uit zichzelf. Het doet meer dan wat de wet voorschrijft of wat nodig is om aan de regelgeving te voldoen. Het schrijft zijn eigen wet.

Onze  Code of Conduct  is de wegwijzer voor verantwoord ondernemen op sociaal, ecologisch en economisch gebied. Het is gebaseerd op de tien principes van de  UNGC (United Nations Global Compact). De UNGC is een wereldwijde alliantie tussen internationale bedrijven en de Verenigde Naties om de globalisering op een sociale en ecologische manier vorm te geven.

Op het online platform SEDEX (Supplier Ethical Data Exchange), dat ook toegankelijk is voor onze klanten, geven wij altijd informatie over de status van onze duurzaamheidsrelevante processen. Wij laten ons controleren volgens de procedure  SMETA (Sedex Members’ Ethical Trade Audit), waarbij onderwerpen als milieumanagement, arbeidsomstandigheden, arbeidsveiligheid en hygiëne aan bod komen.

Lees meer

Gesloten papiercyclus

Onze bijdrage aan de circulaire economie

Wij produceren onze producten in een gesloten papiercyclus. Ons bedrijf werd in 1882 opgericht op basis van dit principe, toen al werd erkend dat de inzameling en recycling van oud papier zowel ecologische als economische voordelen biedt. Sindsdien zijn we voortdurend bezig met het optimaliseren van deze cyclus.

Onze verpakkingen bestaan vandaag de dag voor meer dan 85% uit gerecycleerde vezels. Als onze klanten verse vezels nodig hebben, kopen we ze in in Scandinavië, Rusland en de VS. In elk van onze fabrieken kunnen we onze producten produceren uit 100%  FSC-Vezels (Forest Stewardship Council) .


Lees meer

«Afgeleid van de ideeën en methoden van Lean Management, is het Model Lean Systeem ontworpen.»

Onze acties

Gezamenlijke verantwoordelijkheid

Elke actie die we ondernemen heeft effect. Om deze effecten te begrijpen, moeten we complexe, soms niet voor de hand liggende, onderlinge relaties herkennen en begrijpen.

Onze klanten zijn voor ons een betrouwbare bron van inspiratie. Zij dagen ons dagelijks uit en ondersteunen ons met hun hoge eisen aan onze producten en diensten.

En onze medewerkers zijn de drijvende kracht achter onze innovatiekracht. Ze hebben een grote mate van vrijheid voor competente, onafhankelijke actie. Het is in deze vrijheid dat hun krachten worden ontketend. Ze ontdekken het potentieel, nemen het initiatief en nemen moedige beslissingen.

Lees meer

We maken er kortstondig werk van

als het er om gaat om een duurzame partner te zijn. Ons Model Lean System  stelt ons in staat om slanke, wendbare en stabiele processen te creëren.

Onze processen zijn snel, efficiënt, continu geoptimaliseerd en gericht op hoge veiligheid, kwaliteit, leverbetrouwbaarheid en toegevoegde waarde voor onze klanten.

Bij elke verandering is gezonde, grondstofbesparende groei ons doel, terwijl tegelijkertijd ongewenste effecten op het milieu, de maatschappij en de medewerkers worden verminderd.

Meldingsprocedure

Dit duurzaamheidsverslag bestrijkt de jaren 2017 en 2018 en is de eerste keer dat we uitgebreid rapporteren over het onderwerp duurzaamheid. 

In dit Duurzaamheidsverslag worden alle bedrijven in de Model-Groep behandeld met maatregelen en kengetallen. Wij rapporteren vooral over de maatregelen van de Zwitserse organisatie Model AG, , aangezien de papierfabrieken van de Model-Groep, die het grootste milieurelevante deel van onze activiteiten uitmaken, in Zwitserland gevestigd zijn. 

We hebben dit verslag opgesteld in overeenstemming met de GRI-standaarden: Optie «Core». Het duurzaamheidsverslag zelf is niet extern gecontroleerd.

Lees meer

GRI-Informatie

Documentatie van de GRI-indicatoren

Het verslag is gebaseerd op de standaarden van het Global Reporting Initiative (GRI) en kent de belangrijkste GRI-aspecten toe aan de vier pijlers van de duurzaamheidsstrategie van de Model-Groep.

GRI  102-14
Strategy
GRI  102-16
Ethics and integrity
GRI  102-18
Governance
GRI  102-40, 102-42 – 44
Stakeholder engagement
GRI  102-45 – 56
Reporting practice

Naar het volgende onderwerp