Ми не хочемо вас обманювати.

Ми хочемо ставити цілі, яких ми можемо реально досягти.

Наша діяльність базується на усталених цінностях та чітких принципах. Ми переконані, що екологічні та економічні закони йдуть рука об руку: це дві сторони однієї медалі. Ця віра впливає на наше бачення і є джерелом цілей, яких ми хочемо досягти. Ми також слідкуємо за тим, щоб в процесі досягнення цих цілей нічого не було втрачено. Марнотратство - це те, чого ми не хочемо, особливо в умовах бюрократичного тиску, що виникає внаслідок підвищення вимог у сфері дотримання законів. Ми діємо обережно, ретельно, правдиво та уважно, створюючи цінність. Ми беремо на себе відповідальність перед нашими замовниками, партнерами, працівниками та довкіллям, створюючи цінність.

Лист Президента

Слідом за основною течією чи сталий розвиток?

По-перше, Ви читаєте перший Звіт про сталий розвиток Групи "Model". І якщо він Вас турбує, від цього страждатиме Ваша імунна система і Ви будете жити менш сталим способом, ніж той, хто прочитає його з радістю. Радість - це те, що триває, робить набагато більше, ніж багато валют. Я пишу це в країні, де центральний банк постійно створює нові гроші з нічого. Робота ще не завершена в обмін на ці гроші, а заощадження вже експропріюються шляхом маніпулювання фінансовими вигодами – у цьому випадку від'ємними відсотковими ставками. Валюта не може вижити, якщо вона буде натягнута внаслідок напруги між грошима державних монополій та глобальними валютними ринками, і громадяни будуть задаватися питанням, чому їм доводиться працювати за гроші, коли їх можна отримати одним натисканням кнопки. Ця країна оточена країнами, які є частиною політично мотивованого валютного експерименту, що не має нічого спільного з реальністю. Заборгована країна може стати світовим лідером експорту всього за кілька років, тому що валюта слабша, ніж її власна. Крім того, інші південні країни повинні бути "врятовані" величезними платіжними переказами, бо валюта сильніша, ніж повинна бути. У той же час гроші занадто дешеві, що призводить до утворення заборгованості. Європейський центральний банк погрожує ввести додаткові "заходи порятунку будь-якою ціною". В даний час майже всі центральні банки захищають своє майно своєрідною плановою економікою. Це знижує поріг, який позбавляє громадян вільної торгівлі у випадку пандемії. У свою чергу, надмірний борг державного сектора поширюється на приватний сектор. Існує побоювання, що хаос між грошима та капіталом триватиме до повного споживання капіталу суспільством, яке отримує пільги, після повного усунення фінансових бар'єрів. Суспільства надміру пошкоджені, тобто, паразитичні суспільства, які не змозі вчитися, захочуть, щоб сталий розвиток прижився - і це привід для надії!

Я працюю в компанії, яка діє вже 138 років, і це дає мені більше відчуття участі у сталому розвитку, ніж (занадто гучна) вимога підготувати звіт. Коротше кажучи, я визнаю, що сумніваюся у тривалості тиску на підготовку звітів про сталий розвиток. Чи не є це саме цією справою, яку слід відкласти, щоб замість неї мати можливість зосередитись на діяльності? Дійсно, правда на якомусь етапі стане очевидною.

Однак це передбачає існування фундаментального почуття довіри, яке в нинішніх умовах було замінено страхом. Просто відкрита підтримка мовчання вважається підозрілою. Дивний час, в якому ми перебуваємо, перевертає приказку "мова - це срібло, а тиша - золото" з ніг на голову. Чи разом із зростанням тиску на придумування всіляких звітів люди справді намагаються сказати, що срібло вартує більше, ніж золото? Я радий, що цінові сигнали від глобальної гри попиту та пропозиції підтримують цю вічно молоду приказку, а не дух часу!

Ця гучна вимога говорити може бути наслідком того, що наш рот увесь час вражений фактом кількісного домінування двох вух. Вони більш ніж щасливі, дозволяючи спокусити себе почуттю рівності, що призводить до страждань обох сторін. Наш рот змушений говорити більше, ніж це виникає з його можливості, тому видає порожні звуки, позбавлені роздумів, звуки, які затинаються або обросли брехнею. Тоді наші вуха змушені чути більше, ніж вони можуть винести, і починають вимикатись. Вражаюча кількість людей з нетерпінням чекають вихідних, щоб мати можливість працювати вдома, та відпустки, щоб мати можливість "вимкнутись".

Час на останнє зізнання: я можу тут писати те, що хочу. Я піддався тиску створення Звіту про сталий розвиток, головним чином тому, що можу у ньому робити підсумки. Ми ніколи не припиняємо перетворювати старі, зношені та відкинуті речі на нові, привабливі та важливі, прикладом чого є процес створення стійкої цінності. Це допомагає нам цінувати наших клієнтів, працівників та інших людей; і що більше - життя, світ та все творіння. Ми вважаємо, що економіка і екологія належать до тієї ж родини.

 

Вайнфельден, квітень 2020
Даніель Модель

Детальніше

Daniel Model

CEO & Chairman

’Ми можемо щодня вдосконалюватись завдяки знанням та відданості усіх наших працівників.’

Група Model

Сталий розвиток протягом багатьох поколінь

Ми розробляємо, виготовляємо та надаємо високоякісні рішення в області експозиторів та упаковок з картону та гофрованого картону.

Як сімейне підприємство ми вже протягом кількох поколінь приймаємо виклики сьогодення та майбутнього. Тому що ми хочемо, щоб наші сталі основи залишалися незмінними, необхідні постійні зміни, вдосконалення та пристосування до найбільш ефективних моментів у сфері етики окремих осіб, циклу паперу, якості продукції, ефективного використання ресурсів, ланцюга поставок, безпеки праці та наших працівників.

Детальніше

1 / 4

Етика

Вроджений сталий розвиток

Ми не діємо сталим способом для отримання сертифікатів, хоча ми їх маємо. Ми не діємо сталим способом, щоб дотримуватися закону, хоча це так. Ми діємо сталим способом, тому що це в нашій природі. Це ж стосується нашого глибоко вкоріненого прагнення до постійного вдосконалення: ми виходимо за рамки того, що встановлено законом або того, що необхідно для задоволення вимог. Ми пишемо власні закони.

Наш Кодекс поведінки вказує поради щодо відповідальної корпоративної поведінки у соціальних, екологічних та економічних питаннях. Він заснований на 10 принципах ініціативиUNGC (United Nations Global Compact). UNGC - це глобальний альянс між міжнародними підприємствами та ООН, метою якого є формування глобалізації на соціальному і екологічному рівні.

Ми використовуємо Інтернет-платформуSEDEX (Supplier Ethical Data Exchange) для надання своєчасної інформації про стан наших процесів, пов’язаних із сталим розвитком. Наші клієнти також можуть отримати доступ до неї. Ми пройшли етичний аудит в рамках процедури SMETA (Sedex Members’ Ethical Trade Audit), який слідкує за такими питаннями, як управління довкіллям, умови праці, безпека та гігієна праці.

Детальніше

Замкнений паперовий цикл

Наш внесок в економіку замкненого циклу

Ми виготовляємо нашу продукцію, використовуючи замкнений паперовий цикл. Це був принцип, який лежав в основі заснування нашої компанії в 1882 році. Вже тоді люди усвідомлювали, що збір та переробка використаного паперу приносить як фінансову, так і екологічну користь. З тих пір ми ніколи не припиняли спроб оптимізувати цей цикл.

В даний час 85% нашої упаковки виготовляється з перероблених матеріалів. Якщо наші клієнти вимагають використання первинного волокна, то воно походить зі Скандинавії, Росії чи США. На всіх наших фабриках ми можемо виготовляти продукцію на 100% ізволокна з сертифікатом FSC (Forest Stewardship Council).


Детальніше

’Система Model Lean була розроблена на основі ідей та методів, які використовуються в „ощадливому” управлінні (т. зв. "

Наша діяльність

Співвідповідальність

Кожна дія, яку ми здійснюємо, має якийсь наслідок. Якщо ми хочемо зрозуміти ці наслідки, нам потрібно виявити і зрозуміти складні зв'язки, а деякі з них не зовсім очевидні.

Ми можемо розраховувати на наших клієнтів, які надихають нас у цьому плані. Вони день у день нас мотивують і кидають виклик завдяки своїм високим очікуванням щодо наших продуктів та послуг.

Наші працівники також підвищують нашу здатність до впровадження інновацій. Вони можуть вільно та самостійно випробовувати свої навички на практиці. Ця свобода дозволяє їм розкрити свій потенціал, завдяки чому вони можуть відкривати можливості та втілювати ініціативи та сміливі рішення.

Детальніше

Дуже швидко…

ми стаємо сталим партнером. Використовувана Система Model Lean допомагає нам створювати більш скорочені, більш гнучкі та стабільніші процеси.

Наші процеси швидкі та ефективні, і в той же час постійно оптимізуються. Ми прагнемо досягти найвищого рівня безпеки, якості, надійності поставок та доданої вартості для наших клієнтів.

Впроваджуючи подальші зміни, ми прагнемо досягти приросту, приязного до природних ресурсів, мінімізуючи при цьому будь-який небажаний вплив на довкілля, суспільство та наших колег.

Детальніше

Концепція звітності

Цей Звіт про сталий розвиток охоплює 2017 та 2018 роки. Це наш перший детальний звіт з питань сталого розвитку.

Цей Звіт про сталий розвиток охоплює всі види діяльності та ключові показники кожної компанії, яка входить в Групу Model. Наша звітність зосереджена на кроках, здійснених швейцарською організацією Model AG, адже паперові фабрики Групи Model розташовані у Швейцарії, і вони мають найбільший вплив на навколишнє середовище, коли йдеться про нашу діяльність.

Цей звіт підготовлено відповідно до стандартів Глобальної ініціативи зі звітності(GRI), версія ‘Core’. Сам Звіт про сталий розвиток не був аналізований зовнішнім експертом.

Детальніше

Інформація стос. GRI

Документування показників GRI

Цей звіт відповідає стандартам Глобальної ініціативи зі звітності(Global Reporting Initiative – GRI) і поєднує ключові аспекти GRI з чотирма "стовпами" стратегії сталого розвитку Групи Model.

GRI  102-14
Strategy
GRI  102-16
Ethics and integrity
GRI  102-18
Governance
GRI  102-40, 102-42 – 44
Stakeholder engagement
GRI  102-45 – 56
Reporting practice