Ne nous faisons pas d'illusions.

Nous formulons plutôt des objectifs que nous pouvons réellement atteindre.

Des valeurs définies et des principes clairs constituent la base de nos actions. Nous sommes convaincus que les lois de l'écologie et celles de l'économie vont de pair. Il s'agit de deux variations du même thème. C'est de cette attitude que nous formulons notre vision et que nous tirons les objectifs que nous voulons atteindre. Sur la voie de ces objectifs, nous veillons à ce que rien ne soit perdu. Le gaspillage n'est pas souhaitable pour nous, surtout dans le contexte de la pression bureaucratique due aux exigences de conformité sans cesse croissantes. Nous agissons avec soin, en créant de la valeur, avec précision, vérité et attention. Nous recherchons la responsabilité envers nos clients, nos partenaires, nos collaborateurs et l'environnement et nous créons de la valeur pour eux.

Lettre du CEO

Mainstream ou durabilité ?

C'est une première - vous pouvez lire ici le premier rapport de durabilité du groupe Model. Quiconque est irrité endommage son système immunitaire et vit moins durablement que celui qui est heureux. La joie est ce qui dure et elle le fait mieux que bien des devises. J'écris donc dans un pays dont la banque centrale crée constamment de l'argent frais à partir de rien. La contrepartie correspondante du travail n'a pas encore été faite et les épargnants sont expropriés par des prix monétaires manipulés - dans ce cas, des taux d'intérêt négatifs. Une monnaie ne peut pas durer, quand elle est mise à mal dans le champ de tension entre la monnaie des monopoles d'État et les marchés monétaires mondiaux et dont les citoyens se demandent pourquoi ils doivent travailler pour de l'argent alors qu'il est possible de le faire en appuyant sur un bouton. Ce pays est entouré de pays qui font partie d'une expérience monétaire qui est motivée politiquement et est irréaliste. Après quelques années seulement, un pays débiteur devient le champion du monde des exportations parce que sa monnaie est plus faible que la sienne. Et d'autres pays du Sud doivent être "sauvés" par des transferts massifs car la monnaie est plus forte qu'elle ne devrait l'être naturellement. En même temps, l'argent est trop bon marché et pousse les gens à s'endetter. La Banque centrale européenne annonce de nouveaux "sauvetages à tout prix". Pendant ce temps, presque toutes les banques centrales débordent de leurs juridictions respectives avec une forme d'économie de planification monétaire. Cela abaisse le seuil d'inhibition pour priver les citoyens de leur liberté d'échange et de commerce lorsqu'une pandémie se produit. Le surendettement du secteur public s'étend donc également au secteur privé. Il est à craindre que la confusion de l'argent et du capital se poursuive jusqu'à ce que le capital soit complètement consommé par une société qui consomme des pensions lorsque les portes de l'argent sont complètement ouvertes. Dans un contexte de sociétés si abîmées, c'est-à-dire parasitaires et incapables d'apprendre, la nostalgie de la durabilité doit croître - et c'est une raison d'espérer !

En tant qu'employé d'une entreprise qui en est à sa cent trente-huitième année d'activité, je suis plus engagé en faveur du développement durable que de l'obligation actuelle de faire rapport à ce sujet. J'admets donc que j'ai des doutes quant à la durabilité de l'envie de produire un rapport sur la durabilité. N'est-ce pas exactement un sujet que nous devrions taire pour pouvoir faire plus ? La vérité finira par éclater.

Mais cela suppose une confiance primitive, qui est aujourd'hui chassée de tous les recoins avec l'ensemencement de la peur. Ceux qui propagent le silence sont déjà suspects. Notre étrange époque parvient ainsi à inverser le dicton "la parole est d'argent, le silence est d'or". Est-il tellement vrai qu'avec la pression croissante des rapports de toutes sortes, on nous dit que l'argent vaut plus que l'or ? Je suis heureux que les signaux de prix issus de l'interaction mondiale de l'offre et de la demande donnent raison au dicton populaire et non à l'esprit du temps !

Le bruit de la parole pourrait également être nourri par l'indignation permanente de la bouche face à son infériorité numérique par rapport aux deux oreilles. Comme il est heureux de suivre la séduction de l'égalité avec le résultat que les deux parties en souffrent. La bouche doit en dire plus qu'elle en est capable, de sorte que des sons vides, irréfléchis, disharmonieux, bégayants ou mensongers émergent. Et les oreilles doivent entendre plus qu'elles ne peuvent supporter et commencer à s'éteindre. Curieusement, beaucoup de gens attendent avec impatience le week-end, le "Home-Office" et les vacances pour pouvoir "se déconnecter".

Et mon dernier aveu : je peux écrire ici comme je veux ; j'ai cédé à la pression de produire un rapport de durabilité principalement parce que je peux le garder court : Notre transformation constante de choses anciennes, usagées et jetées en choses nouvelles, belles et importantes est l'illustration de la création de valeur durable par excellence. Elle nous aide à apprécier les clients, les employés, les autres êtres humains, la vie, le monde et la création en général. Pour nous, l'économie et l'écologie sont de la même famille.

 

Weinfelden en avril, 2020
Daniel Model

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Daniel Model

CEO & Chairman

«Grâce à l'expertise et au dévouement de tous nos collaborateurs, nous pouvons nous améliorer en permanence.»

Le groupe Model

Durable depuis des générations

Nous développons, produisons et fournissons des solutions de présentoirs et d'emballages de haute qualité en carton plat et ondulé.

En tant qu'entreprise familiale, nous relevons les défis du présent et de l'avenir depuis plusieurs générations. Comme nous voulons que notre base durable reste telle quelle, des changements, des améliorations et des ajustements continus sont nécessaires aux points les plus efficaces : dans l'intégrité individuelle, le cycle de papier, de la qualité des produits, l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement des ressources, la sécurité au travail et chez nos collaborateurs.

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Intégrité

Durabilité intrinsèque

Nous ne sommes pas durables pour obtenir des certificats - même si nous les avons. Il n'est pas durable de se conformer aux lois - même si nous le faisons. Nous agissons de manière durable parce que c'est notre nature. Cette nature aspire à une amélioration continue de soi-même. Nous faisons plus que ce que la loi exige ou que ce qui est nécessaire pour se conformer aux règlements et en écrivant sa propre loi.

Notre Code of Conduct est le signe d'une action responsable des entreprises en matière sociale, écologique et économique. Il est basé sur les dix principes de la UNGC (United Nations Global Compact). L'UNGC est un pacte mondial entre des entreprises internationales et les Nations unies pour façonner la mondialisation de manière sociale et écologique.

Sur la plateforme en ligne SEDEX (Supplier Ethical Data Exchange) qui est également accessible à nos clients, nous fournissons toujours des informations sur l'état de nos processus liés au développement durable. Nous nous sommes soumis à un audit selon la procédure SMETA (Sedex Members’ Ethical Trade Audit), qui examine des sujets tels que la gestion de l'environnement, les conditions de travail, la sécurité et l'hygiène au travail.

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Cycle fermé du papier

Notre contribution à l'économie circulaire

Nous fabriquons nos produits dans un cycle fermé du papier. Notre société a été fondée sur ce principe en 1882, lorsqu'il était déjà reconnu que la collecte et le recyclage des déchets de papier présentaient des avantages à la fois écologiques et économiques. Depuis lors, nous travaillons constamment à l'optimisation de ce cycle.

Aujourd'hui, nos emballages sont composés à plus de 85 % de fibres recyclées. Si nos clients ont besoin de fibres fraîches, nous nous approvisionnons en Scandinavie, en Russie et aux États-Unis. Dans chacune de nos usines, nous pouvons fabriquer nos produits à partir de fibres 100 % FSC (Forest Stewardship Council).


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«Dérivé des idées et des méthodes du Lean Management, le système Model Lean a été conçu.»

Nos actions

Responsabilité commune

Chaque action que nous entreprenons a un effet. Afin de comprendre ces effets, nous devons reconnaître et comprendre des interrelations complexes, parfois non évidentes.

Nos clients sont une source d'inspiration fiable. Ils nous mettent au défi et nous soutiennent chaque jour par leurs exigences élevées à l'égard de nos produits et services.

Et nos collaborateurs sont les moteurs de notre force d'innovation. Ils disposent d'une grande liberté pour agir de manière compétente, indépendante et responsable. Leurs forces sont libérées dans cette liberté. Ils découvrent des potentiels, prennent l'initiative et prennent des décisions courageuses.

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Nous en faisons un travail rapide

lorsqu'il s'agit d'être un partenaire durable. Notre système Model Lean nous permet de créer des processus allégés, agiles et stables.

Nos processus sont rapides, efficaces, continuellement optimisés et visent une sécurité, une qualité, une fiabilité de livraison et une valeur ajoutée élevées pour nos clients.

À chaque changement, notre objectif est de parvenir à une croissance saine et économe en ressources, tout en réduisant les effets indésirables sur l'environnement, la société et les collaborateurs.

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Procédure de rapport

Les années 2017 et 2018 constituent le cadre temporel de ce rapport sur le développement durable. C'est la première fois que nous faisons un rapport détaillé sur le thème du développement durable.

Dans ce rapport de durabilité, toutes les entreprises du groupe Model sont couvertes par des mesures et des chiffres clés. Nous rendons principalement compte des mesures prises par l'organisation suisse Model AG, car les usines de papier du groupe Model, qui représentent la plus grande partie de nos activités ayant une incidence sur l'environnement, sont situées en Suisse.

Nous avons préparé ce rapport conformément aux normes de la GRI: option «Core». Le rapport de durabilité lui-même n'a pas fait l'objet d'un audit externe.

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Informations GRI

Documentation des indicateurs de la GRI

Le rapport est basé sur les normes de la Global Reporting Initiative (GRI) et attribue les principaux aspects de la GRI aux quatre piliers de la stratégie de durabilité du groupe Model.

GRI  102-14
Stratégie
GRI  102-16
Éthique et intégrité
GRI  102-18
Gouvernance
GRI  102-40, 102-42 – 44
Implication des parties prenantes
GRI  102-45 – 56
Pratique de reporting